Beratungsverständnis

Die Grundlage für wirksame Beratung ist die »Qualität« der Interaktion zwischen Ihnen und mir.

Sich auf Umwege und Ungewohntes einzulassen ist anspruchsvoll und kann Widerstände auslösen. Eine gute Arbeitsbeziehung beruht daher auf Vertrauen, Rollenklarheit und Humor.

 

Der Gegenstand von Beratung veränderliche Konstellationen: situationsbezogenes Zusammenspiel von Gedanken, Wahrnehmungen, Gefühlen und Verhaltensweisen.

 

Ein Beratungsprozess transformiert solche Konstellationen: durch Erforschung, Analyse, Verschiebung, Erweiterung.

 

Die Wirkung von Coaching oder Supervision ist vielfältig und nicht im Detail vorhersehbar: sie reicht von der Reformulierung einer Fragestellung über die veränderte Wahrnehmung von Handlungsspielräumen oder Situationsmerkmalen über die Entscheidungsfindung hin zu konkreten Veränderungen im Denken und Handeln.

 

Dabei ist Handeln ein Reflexionsinstrument: Indem Handlungsoptionen von Ihnen in der Praxis variabel ausprobiert bzw. »riskiert«, verglichen, mit Beteiligten diskutiert und auf ihre Auswirkungen hin analysiert werden, werden die Zeiträume zwischen den Sitzungen zu wichtigen Komponenten des Beratungsprozesses.

 

Beratung ist in diesem Sinn »forschende« Kooperation mit dem Ziel, eine der Fragestellung trotz dieser Offenheit angemessene Wirkung zu erreichen.

 

Ich garantiere die Expertise bezüglich der methodisch-formalen Rahmung und Strukturierung des Beratungsprozesses, die gegenstandsbezogene Expertise bringen dagegen Sie in den Prozess ein.

 

Die Verantwortung dafür, welche Konsequenzen für die Fragestellung aus einem Beratungsprozess gezogen werden, liegt bei Ihnen.

 

Welches Format und welche Vorgehensweise für die Bearbeitung Ihrer Frage sinnvoll ist, klären wir gemeinsam.

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